江南app体育网页版入口1.机组入口段。在钢卷上到开卷机上后，开卷机的外支撑摆上，卷筒胀紧后，开卷机的二个压辊摆下，同时小车下降返回等待位（1#鞍座），人工点动开卷机，将带头旋转到适合上开卷的位置，入口穿带台导板摆上并伸出到合适的位置，联合点动开卷机、及其2#压辊，在带钢头部穿过夹送辊矫直机1#侧导辊后停止联合点动，1#侧导辊的1#辊对带头进行对中，压下夹送辊矫直机，入口穿带台导板摆下并缩回。至此上卷操作完成。上卷操作完成后，进行“带头到切头剪”穿带自动，其依据夹送辊矫直机的夹送辊的编码器和切头剪前光电管进行带钢跟踪；带头达到切头剪入口夹送辊与剪刃之间后，带钢停止，进行1#侧导辊的2#辊对中，至此该自动完成。“带头到切头剪”自动完成后，且带尾剪切自动完成后，就进行带头剪切自动。在带头剪切自动完成后，进行带头到焊机的穿带自动。在开卷机上剩余钢卷直径～Φ780mm时，入口段降速进行甩尾操作，当达到甩尾速度（25m/min）时，夹送辊矫直机的夹送辊和矫直辊压下，同时No.1张力辊的二个压辊也压下。带尾自动剪切过程中，检查台与切头剪之间的光电管检测到带钢尾部时，需要重新计算剩下部分带钢的每刀的剪切长度，保证最后一块带钢的长度不小于300mm，否则它不能落入废料箱内。在进行带尾自动剪切过程中，同时进行带尾自动定位到焊机，还同时进行入口的上卷操作。焊接完成后，启动“焊缝退火定位自动”，进行焊缝退火处理。在焊缝退火完成后，启动“焊缝到月牙剪定位自动”，进行焊缝处挖边处理。在完成焊缝挖边动作后，入口段就可以最大速度90m/min运行，进行充套操作，充套至入套的套量达到满套量的～95%，以保证下入口段下一次的停车时间内工艺段的速度要保持恒定。在入套充套完成后，入口段的速度降低，保持与工艺段速度一致。

　　2.机组工艺段。常化退火炉主要由下列炉段组成：进口密封室ESCS、预热炉PH、无氧化炉NOF、炉喉、均热炉SF、水套冷却装置WJCS、出口密封室（DSCS）、空气喷射冷却段AJCS、水喷淋冷却段WSCS。在水喷淋冷却段出口有一对挤干辊，将带钢表面残余水份挤干。No1热风干燥器将带钢表面烘干后，经过No.6纠偏辊，使带钢对中运行，带钢经No.2转向辊、No.3张力辊进抛丸机抛丸处理以去除带钢表表面氧化铁皮。抛丸后的带钢经过抛丸后，经过No.1转向夹送辊，进入清洗装置，对带钢表面进行清洗，在清洗装置的出口设有一对挤干辊，将带钢表面水分挤干，再经过No.2热风干燥器将带钢表面烘干。在No.2热风干燥器后有No.4张力辊，其与No.3张力辊一起控制抛丸段的张力。然后带钢经过No.7纠偏辊，保证带钢对中进入出套，同上其将带钢转向钢结构平台下方运行。再经过No.

　　3转向辊后带钢就进入出套。出套内设No.8纠偏辊用于保证活套内带钢在机组中心线运行。活套出口设No.9纠偏辊，保证活套出口带钢对中，并将带钢转向地面运行。再经过No.4转向辊后带钢就转入地面上的出口段运行了。

　　3.机组出口段。带钢从No.4转向辊出来后，经检查镜进行带钢上下表面的缺陷人工检测。然后进入No.5张力辊，No.5张力辊与卷取机一起形成出口段的张力控制。带钢经过No.5张力辊后，就进入分切剪。在进行上述自动的过程中，同上进行“带尾卷取自动”，将带尾准确定位在～4点钟方向。在带尾卷取自动完成后，执行“卸卷自动”，将钢卷从卷筒上卸下并输送到卸卷鞍座。在钢卷离开卷筒区域后，立即执行卷“取机钳口定位自动”，将钳口定位到与水平成～18°的位置，以利于带头的咬入。在“钳口定位自动”完成后，立即执行“带头卷取准备自动”，将出口穿带导板台摆上，在该自动完成后，执行“带头卷取自动”，将带钢在卷取机上卷取3～5圈。然后出口段就可以最大速度55m/min运行，对出套进行抽套操作，经活套抽空，以准备进行出口段下一次的停车操作。

　　定位的主要功能如下：将定位设置值诸如卷径、重量、角度、圈数等转化为长度；计算带钢实际位置；计算制动距离；输出切换点。

　　3.多个定位同时启动。在一个速度定位器上可同时启动多个定位。在这种情况下，带钢定位控制器总是首先完成实际行程距离与定位设置值最接近的那个定位器。定位参数：定位设置值、实际行程距离、定位结束速度以及定位设置值与实际行程距离的差一同作为定位器的输入值。

　　4.计算剩余定位长度。当定位结束速度为0时，剩余定位长度为定位设置值与实际行程距离的差。定位控制器总是认为定位结束速度为0。如果定位结束速度不为0，定位设置点将会更快到达。定位器这时会在定位剩余长度上加一个修正值，以补偿该定位结束速度。

　　6.切换点定位。带钢定位切换点不是一个真正的带钢定位点。因此，当线协调控制激活交换点定位时，MRG并不控制带钢的速度，而是计算带钢行程。当带钢行程到达定位设置点时，MRG发出定位完成信号，带钢的速度不受任何影响。

　　7.故障处理。系统故障：在每个系统故障OB中，一个故障信息被置位。如果产生一个系统故障，MRG内部产生快停。故障信息通过系统故障接口传送给主令并通过主令传送给HMI。

　　由于带头、带尾需要处理，因此必须定位。LCO传送定位触发信号和定位长度给MRG，它能初始化32个定位，每个定位归属于指定的速度线，速度线，速度线，速度线。定位过程：首先要设定定位号，通过输入信号ANST初始化定位（包括定位开始和定位长度）；通过输入信号LOE复位定位信号。如果触发了一个定位，LCO拷贝数据（设定点和控制字）到MRG，MRG根据数据信息完成定位，并发送相应的状态信号给LCO。

　　功能描述：带头穿带到切头剪——带头从夹送矫直机以穿带速度输送到切头剪；带头剪切——带头定位、分切剪入口夹送辊压下、剪切、废钢输出，重复以上动作，直到达到预先选择的剪切次数为止；带头到焊机——带头从切头剪通过剪前夹送辊以穿带速度输送到焊机，定位到焊机后停止；带尾剪切——按照废钢设定长度定位到分切剪，切完第一刀，然后带尾到焊机定位动作，把带尾输送到焊机的出口段，接着，带尾碎片定位、分切剪入口废钢夹送辊压下、剪切、废钢输出，重复以上动作，直到达到预先选择的剪切次数为止；带尾到焊机——带尾第一刀剪完后带尾被送到焊机并定位；焊缝退火定位自动——带钢冲孔后，将焊缝定位到退火位置，触发信号为焊缝检测仪信号；焊缝自动到月牙剪——焊接完成后，将焊缝自动定位到月牙剪，以便月牙剪进行自动冲切月牙；焊缝自动挖边——当焊缝准确定位到月牙剪之后，月牙剪自动动作，准确定位后进行冲切动作。

　　备注：对每一个定位来说定位距离至少应为：距离>

　　（v2-v02）/2a，其中v=定位开始时的速度，v0=定位末了的速度，a=定位期间加速度。

　　功能概述：焊缝到分切剪——根据TRACK跟踪信号，焊缝到分切剪附近停车，剪切；焊缝剪切——在需要钢板取样和废板剪切，或是焊缝检测仪检测出焊缝时，机组降速以进行分卷，剪切的动作；带尾到卷取机——完成机组出口焊缝剪切，取样，后带尾自动运行到卷取机4点钟的位置，为卸卷做准备。

　　备注：对每一个定位来说定位距离至少应为：距离>

　　（v2-v02）/2a，其中v=定位开始时的速度，v0=定位末了的速度，a=定位期间加速度。

　　带钢定位系统的精确性决定了冷轧生产线的连续性，在实际运行生产过程中，软件运行良好，定位精度高，尤其是带尾，带头到焊机的定位精度高，保证了常化退火机组的连续运行。

　　在设计招标阶段代建公司参与拟定设计招标文件，确定设计招标的设计范围，组织设计招标评标过程，根据建设项目的使用目的和功能要求，设置设计方案若干个技术经济评价指标，对这些评价指标，按照其在建设项目中的重要程度，分配指标权重，并根据相应的评价标准，邀请有关专家对各设计方案的评价指标的满足程度打分，最后计算各设计方案的综合得分，由此选择综合得分最高的设计方案为最优方案。

　　在工程方案设计及交底期间，代建单位项目管理人员积极协调业主与设计院的设计交底，在原有研建设方案很不完善的情况下，项目管理人员参与其中并多次反复确定建筑方案，并在设计实施过程中跟踪设计质量贯彻建设意图。

　　充分重视并按照国家建设程序要求组织进行初步设计审查，利用代建单位在发改部门的优势，强化初步设计审查工作组织过程，邀请有经验的专家认真对初步设计文件进行了审查，提出了许多建设性意见。

　　按国家规定落实对施工图设计进行审查，通过市场调价及询价选择了价优讲信用的施工图审查单位，在审查前项目管理人员严格提出审查要求，审图机构认真积极工作。通过施工图的审查对设计文件质量又一次进行了把关，设计院对审查出的问题也进行了及时的修正。协助项目使用单位完成项目设计方案的确定。在确定了设计单位之后，代建单位先后随同设计院三次去使用单位，进行了设计方案的交底，明确使用单位的最终需求，确定了最终的初步设计方案。其间代建单位对工程的采暖方式、建设内容、建设规模提出了合理化建议和控制要求，在与使用单位沟通设计方案过程中督促、跟踪设计进度和质量。

　　设计概算是设计单位在投资估算控制下，根据初步设计（或扩大初步设计）图纸、概算定额（或概算指标）、各项费用定额或取费标准（指标）、建设地区自然、技术经济条件和设备材料预算价格等数据，编制的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。

　　施工图预算是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图纸、现行定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等价格编制和确定建筑安装工程造价的文件。

　　设计概算的审核主要对工程量、采用的定额或缺项指标、材料预算价格、各项费用、设备及安装工程概算的审核。

　　施工图预算的审核重点应该放在编制依据、工程量计算、预算单价套用、设备材料预算价格取定是否正确及各项费用标准是否符合现行规定等方面。

　　通过工程项目的设计阶段的代建工作得到，当项目投资决策确定以后，设计阶段的造价控制就变得十分重要，对整个项目造价的影响达到35%～75%，而这一阶段恰恰是目前投资人控制的最薄弱的环节。它的难度在于除了政府部门制定的有关的设计规范以外，对于方案的优化、材料的选择、投资效果、减少施工风险和施工成本等方面，既没有明确的控制办法，也没有业主考核标准。

　　设计人员认为只要按设计任务书的有关要求进行设计作图就行了，至于工程造价管理问题那是经济技术人员的事；而概预算人员也认为，按通常做法，只要设计图纸完成后，根据图纸和有关定额文件、取费标准编制设计预算就行了，经济技术人员与设计人员工作不能紧密相结合，各做各的事，缺乏必要的工作协调，涉及造价超标也没有采取相应措施，责、权、利不明晰，设计阶段的工程造价管理积极性不高。

　　概预算人员大部分只会按图纸套定额进行概预算的编制，对工程涉及的有关专业技术知之甚少，或根本不懂，这样的概预算人员，在进行设计造价控制的过程中，无法为设计人员提供重要的可采纳的意见。

　　工程项目的投资控制是工程建设管理中的重点和难点, 特别是房地产开发, 提高投资收益率是最大目标, 项目开发各个环节都以投资控制为重点。

　　工程项目的全过程大致可分为 4个阶段: 可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段和施工阶段, 其中初步设计和施工图设计这两个阶段统称设计阶段。根据西方一些国家分析, 设计阶段对工程造价的影响程度占 75 %以上, 因此设计阶段是全过程造价控制的重点, 是工程建设造价控制的关键阶段。

　　实践中, 工程项目的设计单位是通过方案招投标的方式确定。招投标制度作为市场经济下配置资源的一种重要手段, 已广泛被人们所接受。工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量从而达到优化设计的目的。为了有效避免设计阶段只注重方案招标, 忽视施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题, 在设计招标工作中, 不仅方案设计阶段通过招标完成, 而且对施工图设计也应引入竞争机制, 使每个设计阶段均通过竞争完成。这样以来, 设计在每个细节上都会精益求精地去完成, 否则, 就有落选的可能。在设计阶段的评标定标中不能把设计费的高低作为定标的依据, 因为设计费只占整个工程投资的 2% ~ 3 %, 而设计产品的好坏对工程总投资的影响可以达到 20 % ~ 30 %, 因此定标的主要因素应放在设计构思的新颖性、创造性、实用性、技术的优劣、投资估算的合理性, 设计进度计划、设计组织方案等方面来进行评价。通过技术、经济和效果评价, 力求选择在技术先进前提下确保经济合理。在经济合理的前提下确保技术先进, 在满足使用功能的前提下注意造型别致美观, 以最少的投入创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。

　　现行设计取费方式不甚合理。国内普遍采用平方米单价或造价百分比的定额取费方式。这在宏观的项目控制上是可取的, 但在寻求高质量设计单位时是不合适的。现行设计取费方式致使有的设计单位设计方案可以优化的不进行优化, 甚至有的设计人员随意加大梁柱截面, 提高混凝土强度等级, 增加配筋量, 结果出现了不少的 /肥梁、胖柱、深基础0 等设计不合理现象, 从而人为地提高工程造价。

　　建筑设计方案优化和深化的目标, 是使一个建筑方案能做到建筑美学、建筑技术和建筑经济最大程度上的协调统一。要求从建筑、规划、结构、电气、设备等各方面对中标方案进行深化, 确认其可实现性, 及实现这一方案所需的技术难度和经济代价。方案的优化和深化, 可以说是设计阶段的重要决策工作。从中标方案到最终确定的可实施方案,往往需要经过几轮甚至十几轮的优化、深化。

　　由于涉及到对建筑设计规范、规程、标准的了解和理解程度、设计经验以及一定的施工经验, 因此要求管理者具有较高的专业素质。这一阶段的管理成果可以看作是设计管理单位和管理者专业水平的体现。

　　设计管理一般利用价值工程理论对方案优化和深化进行管理。价值工程理论的核心方法是功能分析。因此方案优化和深化首先是从建筑项目的使用功能出发, 重点分析建筑功能设置、并结合建筑设计的特殊性, 研究其针对各项设计条件的可实现性, 对设计规范、规程、标准的符合性, 对国家、地区各项相关标准、规定的服从性等等。在功能研究的基础上, 对实现这些功能和使用要求的经济成本进行估算。最理想的状态下, 在建筑功能保持不变或提升的情况下, 通过优化, 可以做到成本降低或保持不变。在建筑设计中, 价值 (功能 /造价 )的合理性需要设计管理者在分析过程中, 结合项目类型、类似工程经验, 对设计功能价值比进行判断, 帮助投资人决策, 从而确定最优方案并完成深化, 使其成为满足设计深度要求并满足下步工作要求的设计方案成果。

　　设计管理中的造价控制, 唯一可量化的, 就是通过限额设计对工程造价进行主动控制。设计管理中的造价控制成果, 就体现在限额设计的成果中。限额设计管理是设计管理造价控制的核心。

　　就现有经验, 多数项目是在方案确定后, 以建筑方案为基础的投资估算作为标准, 在初步设计和施工图阶段开始进行限额设计的。对投资人来说,既可避免受投资限制而局限了方案的创作, 又可通过限额设计对实现中标方案, 进行控制投资。而对于设计单位来说, 方案确定后, 投资估算相对准确, 以此作为指标的限额设计针对性强, 也比较容易控制。

　　限额设计应在设计合同中对限额设计指标(如每平米最大用钢量 ) 进行明确, 并约定奖惩条款。超过限额设计控制指标, 对设计单位进行处罚, 相反, 通过设计单位的细致工作, 在既满足功能和使用要求又不牺牲建筑外观形象的前提下, 节约了工程造价, 应给予设计单位节约部分一定比例的奖励。这样, 一方面能够加强和督促设计单位严格执行限额设计, 另一方面, 也能提高设计单位的工作积极性, 实现建设单位和设计单位双赢的局面。

　　对于设计管理来说, 设计质量管理是基础性的工作, 有别于设计单位三级审核的内部质量管理制度和建设单位宏观的管理, 专业的设计管理咨询单位更多的是在设计全过程中, 做好建设单位和设计单位之间的沟通, 检查落实建设单位合理的要求是否在设计中得到充分落实。方案优化完成后, 考评设计方案是否达到优化深化目标, 在初步设计完成后, 对初步设计图纸文件和初步设计概算进行审查, 特别是对各专业系统进行评估, 向建设单位提供审查报告。在施工图阶段监督初步设计审查意见的修改落实情况。

　　因此可以聘请专业的设计管理咨询单位, 通过设计全过程的跟踪监督、检查, 避免设计文件出现质量问题, 最大程度上减少施工阶段设计变更、减少给投资控制造成的不确定性。

　　在设计招标阶段代建公司参与拟定设计招标文件，确定设计招标的设计范围，组织设计招标评标过程，根据建设项目的使用目的和功能要求，设置设计方案若干个技术经济评价指标，对这些评价指标，按照其在建设项目中的重要程度，分配指标权重，并根据相应的评价标准，邀请有关专家对各设计方案的评价指标的满足程度打分，最后计算各设计方案的综合得分，由此选择综合得分最高的设计方案为最优方案。

　　在工程方案设计及交底期间，代建单位项目管理人员积极协调业主与设计院的设计交底，在原有研建设方案很不完善的情况下，项目管理人员参与其中并多次反复确定建筑方案，并在设计实施过程中跟踪设计质量贯彻建设意图。

　　充分重视并按照国家建设程序要求组织进行初步设计审查，利用代建单位在发改部门的优势，强化初步设计审查工作组织过程，邀请有经验的专家认真对初步设计文件进行了审查，提出了许多建设性意见。

　　按国家规定落实对施工图设计进行审查，通过市场调价及询价选择了价优讲信用的施工图审查单位，在审查前项目管理人员严格提出审查要求，审图机构认真积极工作。通过施工图的审查对设计文件质量又一次进行了把关，设计院对审查出的问题也进行了及时的修正。协助项目使用单位完成项目设计方案的确定。在确定了设计单位之后，代建单位先后随同设计院三次去使用单位，进行了设计方案的交底，明确使用单位的最终需求，确定了最终的初步设计方案。其间代建单位对工程的采暖方式、建设内容、建设规模提出了合理化建议和控制要求，在与使用单位沟通设计方案过程中督促、跟踪设计进度和质量。

　　设计概算是设计单位在投资估算控制下，根据初步设计（或扩大初步设计）图纸、概算定额（或概算指标）、各项费用定额或取费标准（指标）、建设地区自然、技术经济条件和设备材料预算价格等数据，编制的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。

　　施工图预算是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图纸、现行定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等价格编制和确定建筑安装工程造价的文件。

　　设计概算的审核主要对工程量、采用的定额或缺项指标、材料预算价格、各项费用、设备及安装工程概算的审核。

　　施工图预算的审核重点应该放在编制依据、工程量计算、预算单价套用、设备材料预算价格取定是否正确及各项费用标准是否符合现行规定等方面。

　　通过工程项目的设计阶段的代建工作得到，当项目投资决策确定以后，设计阶段的造价控制就变得十分重要，对整个项目造价的影响达到35%～75%，而这一阶段恰恰是目前投资人控制的最薄弱的环节。它的难度在于除了政府部门制定的有关的设计规范以外，对于方案的优化、材料的选择、投资效果、减少施工风险和施工成本等方面，既没有明确的控制办法，也没有业主考核标准。

　　设计人员认为只要按设计任务书的有关要求进行设计作图就行了，至于工程造价管理问题那是经济技术人员的事；而概预算人员也认为，按通常做法，只要设计图纸完成后，根据图纸和有关定额文件、取费标准编制设计预算就行了，经济技术人员与设计人员工作不能紧密相结合，各做各的事，缺乏必要的工作协调，涉及造价超标也没有采取相应措施，责、权、利不明晰，设计阶段的工程造价管理积极性不高。

　　概预算人员大部分只会按图纸套定额进行概预算的编制，对工程涉及的有关专业技术知之甚少，或根本不懂，这样的概预算人员，在进行设计造价控制的过程中，无法为设计人员提供重要的可采纳的意见。

　　设计招标不尽全面。只注重了方案设计阶段的招标，忽略了技术设计阶段和施工图设计阶段的招标工作。一旦方案中标，技术设计和施工图设计就成为方案中标单位一揽子工程，由于在后面的设计中缺少竞争机制，设计单位没有压力，控制造价的积极性就不会很高。为此，设计过程要有效的控制工程造价，必须对现有的控制措施和方法即以完善和创新。设计阶段工程造价的控制方法有：设计招标、限额设计、标准设计。

　　3.1 设计招标 工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量从而达到优化设计的目的。工程设计分方案设计、技术设计和施工图

　　设计三个阶段。为了有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题，在设计招标工作中，不仅方案设计阶段通过招标完成，而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成已势在必行。

　　. 限额设计 限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，或成为一项关键措施。

　　. 标准设计 广泛采用标准设计，可以节约建筑材料，降低工程造价。由于标准构配件的生产是在工厂内批量生产，便于预制厂统一安排，合理配置资源，发挥规模经济的作用，节约建筑材料。

　　建设项目工程造价控制贯穿于工程项目建设的整个过程中，为达到所建工程用最少的支出获得最优的经济和社会效益，建设项目造价人员应秉承全过程造价管理与控制的理念，依次从项目可行性研究报告的投资估算、初步设计阶段的设计概算、施工图阶段的施工图预算、交易阶段的合同价确定、项目施工阶段的工程结算和竣工验收阶段的竣工结算与决算六个环节，进行建设项目全过程工程造价控制。

　　工程造价具有动态性，一个建设项目从决策到竣工验收，建设周期一般都会比较长，不确定因素很多且不断变化，影响实际工程造价。工程造价控制应围绕投资控制、质量控制和进度控制三大主要目标，从项目决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段和竣工阶段五个阶段加强动态控制，合理确定各阶段工程造价目标值，实时收集各阶段实际发生数据，准确判断实际值是否偏离目标值，及时采取必要措施确保工程造价目标的实现。

　　在建设项目决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段和竣工阶段，应高效利用资源，及时采取措施，充分运用技术、经济、合同等多种控制方法。在合理确定建设项目预期造价的基础上，确保实际工程造价不偏离预期造价确定的误差标准，使建设项目工程造价不超过批准的投资限额，进行层层控制，把初步设计和总概算控制在批准的可行性研究报告和投资估算之内，把施工图设计和施工图预算控制在批准的初步设计和总概算之内，把施工承包合同价控制在施工图预算之内，把竣工结算和决算控制在施工承包合同价内。

　　决策阶段作为项目建设的初始阶段，是工程造价控制的首要环节和最重要的阶段，决策阶段工作质量的优劣代表着项目的决断和投资方案的选择是否科学和最佳。根据相关研究，决策阶段工作对建设项目总投资的影响达到70%左右，对投资效益的影响更是达到80%左右。因此在决策阶段应力求做到科学合理决策，为后续各个阶段的工程造价控制工作奠定良好基础。

　　1.重视项目可行性研究。建设项目可行性研究是一种前期对拟建项目所作的全面技术经济分析论证，为后续科学投资决策、建设资金筹措、编制设计文件、签订合同或协议、政府审批和项目组织实施提供客观、系统、全面的依据，达到论证技术是否先进适用、经济上是否盈利和建设是否可行的目的。项目可行性研究能够使投资者的决策不是盲目依靠经验和感觉，而是用科学的手段预测建设项目未来的投资收益状况和风险水平，进而有序科学地进行资金筹集。因此江南app，为达到项目可行性研究对建设项目的技术、经济、社会、环境效益的科学分析，应认真做好建设项目市场调查分析、可选择方案对比分析、风险性分析、财务评价分析和投资估算等工作。

　　2.准确编写投资估算。作为建设项目可行性研究报告的重要组成部分，投资估算是分析研究建设项目经济效益的重要依据。作为一种投资限额，它控制着下一阶段设计阶段的初步设计概算，是向银行贷款和进行资金筹集的依据。建设项目投资估算面临着设计方案较粗略、技术条件伸缩性大、不可预见因素较多等特点，估算工作涉及面广、政策性强，主要采用静态投资估算方法，精确度低，在受到种种条件限制、考虑欠成熟和全面的情况下，投资估算难度较大。因此，要求投资估算人员经验丰富、业务素质高，具备较强的技术经济分析水平，充分参与前期调研工作，掌握准确完善的编制资料。

　　建设项目设计作为项目施工的重要依据，是对建设项目构想具体描述实施和全面规划的过程，关系到如何处理技术和经济的问题，是工程造价控制的关键。设计阶段是最能体现人类创造性思维，将人类智慧与物质技术条件有机结合的阶段，是从技术和经济上对建设项目作出全面安排的阶段。一般工业与民用建筑建设项目可分为初步设计和施工图设计两个阶段来具体实施，施工图预算可根据施工图设计进行编制，最终可计算出工程造价，因此，设计阶段对建设项目工程造价控制有直接影响。

　　1.对设计方案进行优选。为在设计方案招标评选中获得最优秀的设计方案，应坚持建设项目既要满足现阶段功能水平要求又要兼顾长远设计功能要求，既要满足使用者要求又要尽可能减少资金投入，既要满足达到使用中项目功能水平又要满足在项目全寿命周期中工程造价最低，从可选设计方案中选择技术和经济最为科学合理的设计方案。对设计方案进行优选主要是通过对比分析各方案的技术经济指标来实现，根据不同类型建筑使用目的和功能要求确定评价指标。

　　在运用综合评价法优选设计方案时，首先应科学合理地对照使用目的和功能要求设置相应的技术经济评价指标并赋予各指标权重，然后邀请行业相关专家按照各设计方案满足评价指标的情况给予相应分值，最后确立各评价指标得分汇总最高方案为最优方案。在采用静态评价法优选设计方案时，不考虑资金增值的情况下，以建设费用和生产M用之和最低的设计方案为最优方案。在采用动态评价法优选设计方案时，按照确立的投资收益率计算各设计方案的净现值，净现值最大的方案为最优方案。

　　工程项目经过投资决策之后。设计就成为工程造价有效控制的关键。项目的设计既要准确反映项目决策的内容和思路,又要指导项目的具体操作,设计阶段在项目建设过程中起着承上启下的作用。它对建设项目的工期、造价以及经济效益,起到决定性的作用。从国内外工工程造价资料分析得出,设计阶段对工程造价的影响程度可达80%左右[1]。设计方案的确定、新材料的采用、先进的设计理念等无一不是影响工程造价的重要因素。在工程建设过程中,由于设计质量不高,造成大量的设计变更的现象经常发生,使工程造价产生严重失控。

　　所以设计阶段是工程造价控制的关键环节。但控制好设计阶段的造价并不是一件容易的事情,因为设计是一项创造性的劳动,设计成果好坏要受到设计者的水平、知识结构、经验等的影响,其次,设计质量的好坏很难度量。尽管如此设计成果的优劣还是应该进行科学评价,即在满足了功能的同时,是否做到有效地控制了工程造价。

　　设计工作的好坏是做好投资工作的关键,要做好投资动态控制,首先要考虑如何选择设计单位,要选择好设计单位,需做好以下工作:

　　(1)要求设计投标人能够按照招标人要求投入相当的人力、物力和财力,能根据招标人提出的设计范围、设计深度,提供出足以能够比较设计优劣的设计方案江南app。

　　(2)为优选设计单位,要求设计评标专家应是设计专家,能够对设计方案的优劣、质量、深度提出合理的评价,并能指出设计方案对工程造价影响程度。

　　(3)在设计招标中,由于设计费只占建设工程投资的很少一部分工作,要注意设计费一般不作为评价指标的重要内容,而应以设计方案的优劣和对经济效益、社会效益的影响等作为评价的标准。做好设计招投标工作,有利于设计方案的选择和竞争,从而择优确定最佳设计方案,达到优化设计方案的目的,最终有利于控制工程造价,提高投资效益[2]。

　　选择好的设计单位,是设计阶段工程造价控制重要的一步。而设计单位人员设计水平参差不齐,设计者知识水平对工程造价的影响太大,运用技术经济手段去优化设计方案,创造出优秀的设计成果,从而保证设计质量,降低工程造价。投资者和设计单位签订合同时,可以要求设计单位安排有同类工程类似设计经验人员担任本工程设计负责人和设计人员,还应根据初步设计、技术设计、施工图设计的步骤,让造价工程师参与进来,审查每一步是否符合当初的目标值,若产生偏差,找出原因,进行调整。推行设计阶段的工程监理工作,意义重大,能将设计阶段造价动态控制工作细化,能使每一步造价控制工作落到实处。

　　为此,投资者要转变观点,将监理工作纳入设计阶段工作之中。同时,应利用工程项目管理公司从事决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全过程造价控制工作,使投资者的造价控制始终处于事前控制状态、始终以市场为核心。当然项目管理公司、监理公司也要纳入竞争体系,强烈的竞争必然使造价控制始终处于动态中,最大的受益者是投资商,同时对整个社会的资金、资源带来巨大的节约。

　　建设标准一般由建设单位确定。建设标准的确定一般应根据建筑物、构筑物的使用性质、使用功能以及建设单位的经济实力等因素来确定。建设标准高低直接决定工程造价高低。要做好此项工作,必须以动态的观点来进行理性的思考。首先,确定建设标准时要有一定的前瞻性;其次,对建设标准要有一个理性的认识,不要盲目追求高标准,特别要反对“一步到位”的标准,因为社会在不断发展,标准随时代不断发展,无法达到完美无缺。最后,要定量分析提高建设标准后是否突破投资的底线]。当然,该提高标准就必须提高,否则会造成今后的资金的巨大浪费。

　　工程设计阶段通过编制设计概算、修正概算、施工图预算来确定工程造价;为了取得较好的投资效益,通过采用设计招投标、设计方案竞选、限额设计、运用价值工程优选设计方案和对设计方案的技术经济评价等方法来实现对工程造价的动态控制。一个好的设计方案是技术上的可行性和经济上的合理性的完美结合。好的设计方案应对平面布置、空间组合、结构选型、材料选择等方面进行充分的分析和论证。

　　设计阶段控制投资的目标一般是用可行性研究的投资估算作为方案设计估算的控制目标;用方案设计估算作为初步设计概算的控制目标;用初步设计概算作为技术设计修正概算的控制目标;用修正概算作为施工图预算的控制目标。根据上述投资控制目标值,我们可以有针对性地对投资进行控制。

　　与设计者及时沟通,让设计者充分了解投资者的投资意图和价值取向,处理好技术和经济的对立统一关系,将价值工程理论充分运用到设计思路中,让每一分投资都线.优化设计

　　采用技术经济分析法,将技术与经济相结合,按照工程项目经济效果,针对不同的设计方案,分析其技术经济指标,从中优选出经济效果最优的方法。在设计方案分析比较中一般采用最小费用法和多目标优选法。

　　限额设计就是要求按照可行性研究报告中的投资估算控制初步设计,根据设计总概算控制施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制工程变更,保证总投资额不被突破江南app。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和方法。

　　通过审查进一步控制工程造价,使影响工程造价不合理因素消灭在萌芽之中。通过审查去发现概算编制内容深度是否符合要求;通过对施工图预算的审查,来了解工程量计算的精度、定额选用的合理性以及各项费用计算的标准准确性。

　　总之,做好设计阶段的工程造价控制并不是件容易的事,设计阶段投资控制过程是一个系统的过程,但控制好设计阶段工作确是真正体现事前控制,能起到事半功倍的效果,达到花小钱办大事的目的。只要我们充分认识设计阶段的投资控制是关键,创造适宜的条件,合理确定目标,采用动态控制方法,就一定能搞好设计阶段的投资控制工作。